本报讯（通讯员 李一鸣）7月29日，中建三局二公司在汉召开学习贯彻习近平总书记“ 七一 ”重要讲话精神暨2021年半年运营情况分析会。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真落实中建集团、局各项工作要求，全面总结公司上半年运营发展情况，分析研判当前形势，部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务，实现“十四五”良好开局。

公司党委书记、董事长刘自信出席会议并讲话，总会计师吴利恒代表公司做半年运营情况分析报告，党委副书记、工会主席周迎辉主持会议。

刘自信就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作动员讲话，并作《聚焦项目管控  夯实发展根基  为全面完成年度目标任务而努力奋斗》主题讲话。

刘自信在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的动员讲话中回顾了公司党委上半年党史学习教育工作开展情况，并就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和持续抓好党史学习教育提出三点意见：

一是准确把握精神内涵，确保学习教育落稳抓实。要系统全面抓好理论宣贯，压实责任发挥示范带动作用，加强宣传引导营造浓厚氛围。

二是密切改革发展实际，确保学习教育落在实效。要注重学用结合，提升发展成效、真心实意开展好“我为群众办实事”实践活动，以学习成效推动高质量发展。

三是强化督促指导力度，确保学习教育落到实处。要提高思想站位有效落实，加强分类指导精准落实，掌握思想动态持久落实。

刘自信在《聚焦项目管控  夯实发展根基  为全面完成年度目标任务而努力奋斗》主题讲话中，聚焦项目经营生产全周期管控这一主题，就承接什么项目、怎样承接项目、怎样干好项目、怎样实现价值创造、怎样培养人才队伍等方面提出四点意见：

一是突出建造主业和高端市场，全面提升项目营销品质。市场是龙头，必须提升建造主业领先能力，必须提升高端市场排头地位。聚焦建造主业，坚持“主业强势、海外稳健、专业领先”的发展思路；深耕高端市场，提升公司在国家战略区域的中心城市的规模地位和竞争优势；坚守营销品质，更加重视营销质量，落实营销底线管理；用对经营策略，深化经营合作，用好投建协同，激发经营活力。

二是突出基础管理和客户满意度，全面提升项目履约水平。必须以客户满意度为牵引，从信息化、精益建造、智能建造、供应链管理、赋能一线等方面推动项目管理和生产方式革新。必须抓实项目启动会，让项目策划真正落地；必须全面落实精益建造，做到关键人员一次选对、分包队伍一次选对、方案预控一次做对、建设标准一次做对；必须有效整合资源，进行系统化、集约化管理，实现各类资源的使用价值最大化；必须坚持以客户为中心，做到以客户需求为导向，快速响应客户需求，交付高质量的产品，提供最优性价比的服务。

三是突出低成本运营和现金流管理，全面提升项目价值创造。经济属性是企业存在的基本意义，价值贡献是衡量项目成败与否的终极标准。提升低成本运营能力，强化盈利意识、强化开源节流、强化结算攻坚、强化采购收益；提升资金管控水平，加强现金流考核、加强项目资金策划、加强资产流动性管理、加强工程保险清理；提升价值创造效能，延伸变更索赔创效链条，完善人员配置、立项、联动、督导、帮扶和兑现全过程管理机制。

四是突出业绩导向和实干作风，全面提升人才队伍建设。必须站在战略的高度，把人力资源作为竞争之本，转型之要，坚持人才结构优化调整，人才投资优先保证。坚定业绩导向，量化标准、规范程序、精准激励，让实干者获利；抓好执行落实，强化制度意识，严格落实公司各项发展规划、制度规定、决策部署；强化基层队伍素质，关注新提任干部的职业培养，加强项目员工培训工作，为干部人才队伍提供更加广阔的成长舞台；增强基层员工幸福指数，推动员工职业发展、个人保障、薪酬收入等顶层设计的不断优化。

刘自信重点强调三项工作：一是抓好安全生产，深化重点领域隐患排查，坚决遏制各类事故发生；二是抓好疫情防控，及时采取针对性防控措施；三是抓好局和公司半年运营情况分析会工作安排的落实。

吴利恒在工作报告中指出，今年以来，公司围绕高质量发展主线，坚决落实工程局改革兴业各项举措，优化区域布局，着力业务调整，做大做强建造主业，夯实精益建造，健全治理体系，聚焦价值创造，狠抓风险化解，企业运营发展呈良好态势。

针对下半年工作，吴利恒强调重点做好六个方面工作：一是坚持目标引领，推动公司经营业绩持续提升。聚焦发展目标，剖析运营短板。二是营销火力全开，奋勇拼搏如期迈上千亿平台。升级营销体系，培育优质客户，狠抓项目落地。三是生产精益求精，均质履约提升客户服务体验。夯实优质履约根基，深化精益建造实施，加强资源保障体系，强化安全保障能力。四是加快结算办理，全力攻坚夯实资金效益基础。加快竣工结算销项，落实结算责任，提高结算管理效率。五是狠抓提质增效，协同联动提升公司运营品质。着力提升财务品质，加快商务风险化解、完善法务风险控制，全力攻坚降本增效。六是强化改革创新，勇于争先激发公司内生活力。打造科技创新体系，推进国企改革行动，做实业绩实绩导向，加快数字化转型。

会上，刘自信与公司领导班子成员及分支机构总经理签订任期制和契约化管理岗位聘任协议，副总经理徐国政传达局半年运营情况分析会精神，副总经理蒋保胜作市场营销专题报告，副总经理胡卫兵作生产履约专题报告，总法律顾问王卫斌作风险管控专题报告，总审计师许成作2020年分支机构绩效审计报告，北京公司作商务专题案例交流。

公司领导班子成员、总助级领导、总部部门负责人、司属各单位相关负责人等共计242人在主会场和18个视频分会场参会。