本报讯（通讯员 旷山）7月29日下午，中建三局二公司2021年年中安委会扩大会在汉召开。公司领导班子、总助级领导，安委会成员部门负责人，各分支机构总经理、执行总经理、分管生产副总经理、安全总监、安监部负责人共计80余人在主会场和4个视频分会场参会。副总经理胡卫兵主持会议。

与会人员共同观看《生命重于泰山》专题片，以案为鉴，警钟长鸣。

公司安全总监方发齐分析了当前国家、企业安全生产形势，从目标指标、体系建设、局“飞检”结果、领导带班、安全检查移动端、分公司月度检查、危大工程监管、分包不良行为认定、行为安全之星、安全宣传报道等10个维度，对司属各单位安全管理情况进行综合评分、排名，深入分析典型问题，部署下半年工作任务：

一是夯实安全责任

（1）落实党委主体责任；（2）落实领导带班检查；（3）开展责任督导考核；（4）强化安全绩效运用。

二是狠抓风险防控

（1）严格项目隐患整改；（2）攻坚夏季安全生产；（3）提升安全整治成效；（4）强化灾害预警响应。

三是严格体系运行

（1）巩固安全体系建设；（2）压实制度标准执行；（3）推动关键人员履责。

四是提升标化品质

（1）深入运用《项目安全管理行为指南》，促进管理行为标准化；（2）狠抓习惯性违章治理，开展分工种专项教育，持续巩固作业行为标准化；（3）全过程管控安全防护设施，均质提升防护措施标准化；（4）深入应用局智慧工地平台，有效规范业务流程；（5）全面开展安全教育培训，增强队伍素质能力。

五是增强应急能力

（1）完善应急预案体系；（2）强化应急资源建设；（3）提升应急处置效率。

六是完成年度目标

（1）确保完成主要指标；（2）推进重点工作落实；（3）加强项目创优帮扶。

公司安监部副经理吴佳通报二季度安全生产检查情况，并提出下一步改进措施：

（一）突出重点，提升风险防控能力

一是系统整改治理防风险；二是关注薄弱环节补短板；三是攻坚夏季施工保安全。

（二）打通堵点，增强体系运行活力

一是强化人才梯队建设；二是抓实领导带班检查；三是提升安全检查能力；四是提升安全例会能力；五是提升隐患分析能力。

（三）补齐短板，发挥基础管理效能

一是严格危大工程监管；二是强化分包安全管理；三是狠抓教育交底落实。

（四）堵塞漏洞，提高应急处突能力

一是完善灾害天气预案体系；二是建立常态化应急值守机制；

三是统筹片区应急资源对接。

公司安监部经理管海龙通报了上半年项目经理“黄牌警告”情况，并提出两方面要求：

一是要求各单位高度重视、引以为戒，认真总结、深入分析，举一反三抓实隐患排查治理工作。二是要求项目负责人带头规范开展安全周检查、周例会，抓实平行部门安全履职，解决重大安全问题，落实重要安全管理制度，提升项目常态化管理水平，有效防控重大安全风险。

公司党委书记、董事长、安委会主任刘自信提出三点要求：

一要始终牢记“生命高于一切”，时刻绷紧安全生产“思想弦”。

一是要算清安全生产“政治账”；二是要算清安全生产“经济账”。

二要始终牢记“责任重于泰山”，切实拧紧安全生产“责任链”。

一是要压实领导责任；二是要落实全员责任。

三要始终牢记“防范胜于救灾”，全力筑好安全生产“防火墙”。

一是要在隐患治理上精准发力；二是要在基础管理上保持定力；三是要在检查执法上持续加力。